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     李平總裁在聽取集團(tuán)5-6月及上半年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)后，表示集團(tuán)今年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益良好，雖然宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在諸多不利因素，不過(guò)他對(duì)集團(tuán)在下半年的發(fā)展持審慎樂觀的態(tài)度，相信只要各位天高人齊心協(xié)力，將會(huì)超額完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。

    對(duì)于半年業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的個(gè)別板塊，要尋找和分析原因，爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)趕超。

      會(huì)上，李平總裁對(duì)礦業(yè)等板塊下半年的工作重點(diǎn)提出要求。

     今年以來(lái)，隨著礦石行情上漲，礦業(yè)業(yè)務(wù)迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇。在保證安全生產(chǎn)的情況下，礦業(yè)板塊要利用當(dāng)前價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要加強(qiáng)礦業(yè)的非金屬礦轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，使其成為礦業(yè)業(yè)績(jī)新的突破點(diǎn)。此項(xiàng)工作在前期遇上各種困難，但大家要一起堅(jiān)定意志，在非礦的綜合利用上，探索出不同的途徑。

     在隊(duì)伍建設(shè)方面，著重重塑團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理清未來(lái)發(fā)展思路。

     江西挺進(jìn)環(huán)保公司要保證平穩(wěn)發(fā)展，不宜求快，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。一是推進(jìn)管理。要形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，達(dá)到以制度管人、管事的效果。二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。江西挺進(jìn)人員規(guī)模發(fā)展迅速，年輕員工比例大，但仍需要具備各方經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)助推公司發(fā)展。三是作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)一定要有風(fēng)清氣正的氛圍，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切勿好大喜功、人浮于事。四是加強(qiáng)研發(fā)。要迎難而上，想辦法突破在研發(fā)方面的瓶頸。同時(shí)，探索適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，環(huán)保企業(yè)配合上適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，是能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的致勝法寶。

     挺進(jìn)環(huán)保在加強(qiáng)內(nèi)部管理、統(tǒng)一思想、去莠存良上取得一定的成績(jī)，形成一支斗志旺盛、精神面貌良好的團(tuán)隊(duì)，希望再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

     此外，生態(tài)宜居板塊，要尋求合適的轉(zhuǎn)型策略，切入新的發(fā)展形式。

     李平總裁指出，引進(jìn)人才和隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)永遠(yuǎn)的主旋律。下半年，集團(tuán)要通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)工作來(lái)充實(shí)力量，引進(jìn)年輕化、肯干事的人才。企業(yè)真正的發(fā)展是要依靠“人”，員工能不能出活，有沒有一定的操守，對(duì)企業(yè)能否有效發(fā)展有著重要的影響?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。他要求，各子、分公司與各部門的主要管理人員，要帶好頭，樹立好榜樣，在團(tuán)隊(duì)中形成一股正氣，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想。市場(chǎng)上，有些企業(yè)有很好的概念，也有很好的人才，但是如果人心不齊或風(fēng)氣不正，也難以有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。他希望，大家共勉，形成一支優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

     美麗的朝陽(yáng)催人奮進(jìn)，堅(jiān)定的信心引領(lǐng)我們披荊斬浪。未來(lái)可期，前面有寬廣的道路，前面有待人捕捉的機(jī)遇，前面有堅(jiān)持不懈的奮斗。天高人將攜手執(zhí)筆描繪下半年的絢麗與精彩。